Sinun Tekoälyn Copilot-palvelu yrityksille: Copilot Kiihdyttämö

Vuosi sitten me istuimme alas ja tajusimme, että useimmat Copilotin käyttöönotot epäonnistuvat. Ei siksi, että teknologia olisi huonoa, vaan siksi, että organisaatiot ovat yksin muutoksen kanssa.

Päätimme silloin tehdä yrityksemme suurimman satsauksen. Ei markkinointiin. Ei brändäykseen. Vaan auttamiseen.

Halusimme rakentaa ohjelman, joka tekee tekoälyn käyttöönotosta inhimillisen, innostavan ja turvallisen. Mutta ennen kaikkea sellaisen, että organisaatio saa aidosti tekoälyn lupaamat tehokkuushyödyt, ja lisäksi työntekijöiden hyvinvointi paranee, koska tekoäly tuo lisää aika ajatella itse!

Saimme kumppaniksi Digital Bricksin – maailmanluokan tekijän, jonka kanssa jaamme saman ajatuksen: muutos ei onnistu, ellei ihminen ole keskiössä. Myös EU:n rahoitus tuli tueksi. Mutta tärkeintä oli tämä kysymys, jota toistelimme:
"Mitä pitäisi oikeasti tehdä, että muutos onnistuisi?" 

Miten Copilot Kiihdyttämö toimii?

1. Osaamiskartoitus ja lähtötason määrittely
Aloitamme osaamiskartoituksella, jonka pohjalta räätälöimme koulutuksen. Jos haluat suurimman hyödyn koulutus kannattaa räätälöidä eri rooleille ja tiimeille. Näin jokainen saa juuri itselleen sopivan polun ja tavoitteet

2. Roolikohtaiset ja arjen tarpeisiin räätälöidyt koulutukset
Koulutukset on jaettu osaamisportaisiin (aloittelija, edistynyt, pätevä, taitava, asiantuntija) ja sisältävät käytännön harjoituksia, joissa ratkaistaan omia työelämän haasteita Copilotin avulla – ei pelkkää teoriaa tai yleisiä esimerkkejä.

3. Vertaisoppiminen ja yhteisöllisyys
Järjestämme kanssanne Copilot-aamukahvit, Teams-kanavat ja sessiot, joissa jaetaan onnistumisia, vinkkejä ja uusia oivalluksia. Näin innostus ja osaaminen leviävät koko organisaatioon.
 
4. AI-mestarit ja muutosagentit
Koulutamme organisaatioon AI-mestareita, jotka innostavat ja tukevat muita. He ovat innostujia ja auttajia. AI-mestarit pitävät tiimi- ja prosessikohtaisia työpajoja ja toimivat arjen tukena.

5. Mittarointi ja vaikuttavuuden seuranta
Seuraamme osaamisen kehittymistä ja muutoksen vaikuttavuutta selkeillä mittareilla (esim. Copilot Dashboard, ROI-mallit). Mittarit tuodaan näkyväksi yhteisissä tilaisuuksissa, jotta kehitys ei jää arjen kiireiden alle. 

Miksi tämä on meille tärkeää?

Olemme nähneet liian koulutuksia, joista ihmiset lähtevät hämmentyneinä. Liikaa muutoshankkeita, joissa innostus hiipuu hiljalleen.

Haluamme, että Copilotin käyttöönotosta syntyy jotain kestävää. Muutos vaatii kärsivällistä innostusta. Sellaista, jossa ihmiset alkavat oikeasti luottaa uuteen tapaan tehdä työtä.

Yksi onnistuminen kerrallaan.